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銀聯(lián)攜蘋果三星進(jìn)移動支付 反擊戰(zhàn)勝算幾何

時(shí)間：2016-09-04 20:23:35 來源：[db:出處] 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標(biāo)題：銀聯(lián)攜蘋果三星挺進(jìn)移動支付 “反擊戰(zhàn)”勝算幾何

　　12月12日，中國銀聯(lián)宣布要聯(lián)手20多家銀行推出基于手機(jī)NFC近場支付技術(shù)的“云閃付”。

　　間隔不到一周的時(shí)間，銀聯(lián)再出消息稱與蘋果公司和三星電子分別達(dá)成Apple Pay和Samsung Pay的合作，最快2016年初就可為銀聯(lián)卡持卡人提供基于蘋果和三星移動設(shè)備上安全芯片的支付功能。

　　2015年歲末，銀聯(lián)儼然高調(diào)吹響移動支付反擊戰(zhàn)的號角，面對此前第三方支付的跑馬圈地，已然晚一步入場的銀聯(lián)，能否突破支付寶、微信支付的兩強(qiáng)格局?與手機(jī)制造商的合作是否足以奇兵致勝呢?

　　移動支付發(fā)展迅猛 互聯(lián)網(wǎng)巨頭拔得頭籌

　　近年來，我國的移動支付市場迅猛發(fā)展。央行發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，中國移動支付業(yè)務(wù)已連續(xù)兩年增速超過100%。2014年，中國移動支付業(yè)務(wù)共發(fā)生45.24億筆，金額高達(dá)22.59萬億元，同比分別增長170.25%和134.30%。

　　在如此高速增長的市場中，銀行與移動端第三方支付的關(guān)系愈加緊密，進(jìn)而漸漸疏遠(yuǎn)了與銀聯(lián)的合作。

　　“這使得銀聯(lián)不得不推出方案來維持與銀行的關(guān)系。”中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平表示，通過其觀察研究，銀行在如今的這個(gè)環(huán)境中，更傾向于和前臺支付機(jī)構(gòu)相互合作，這為提供后臺支持的銀聯(lián)帶來了不小的挑戰(zhàn)。

　　另一方面，隨著中國支付清算行業(yè)的逐漸開放，曾占據(jù)壟斷地位的中國銀聯(lián)倍感壓力。

　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)“易觀國際”發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年三季度，中國銀聯(lián)旗下的第三方支付“銀聯(lián)商務(wù)”在移動支付市場份額只有0.49%，而阿里旗下的支付寶和騰訊旗下的財(cái)付通市場占有率卻分別高達(dá)71.51%和15.99%。壓力面前，銀聯(lián)也確實(shí)不得不積極行動。

　　在第三方支付興起前，清算與支付業(yè)務(wù)相對獨(dú)立，銀聯(lián)在清算端占據(jù)壟斷地位，“躺著即可收錢”的盈利模式使其忽視了新興市場的崛起。

　　“在如今的市場形態(tài)下，清算與支付并不分家。銀聯(lián)‘老大哥’的地位讓其后之后覺地發(fā)現(xiàn)清算市場已被蠶食，從而錯(cuò)過了分天下的有利時(shí)機(jī)”,姜奇平指出。

　　銀聯(lián)跟進(jìn)入場 能否開啟三足鼎立格局?

　　銀聯(lián)這位“巨頭”的加入是否撼動會支付寶與微信財(cái)付通雙雄爭霸的局面呢?

　　艾梅咨詢CEO張毅認(rèn)為，銀聯(lián)擁有高落地普及率和保證金融安全的國資背景，再加上用戶對于蘋果產(chǎn)品的高認(rèn)可度，兩相結(jié)合必然會對中國現(xiàn)有的移動支付市場帶來不小的影響?！艾F(xiàn)在幾乎每家實(shí)體店商戶都有銀聯(lián)的支付系統(tǒng)，這是支付寶和微信支付在線下所不及的。而這對于銀聯(lián)和蘋果合作的Apple pay來說，是一個(gè)很大的優(yōu)勢?！?/p>

　　“我認(rèn)為在未來,在這一市場會形成銀聯(lián)、支付寶、微信支付三足鼎立的局面?！睆堃氵M(jìn)一步解釋道，支付寶和微信目前已經(jīng)搶占大部分市場，形成了相對穩(wěn)定的局面，其在遠(yuǎn)程支付方面擁有相對壟斷的地位，不易撼動。但是在線下支付，銀聯(lián)的高普及率使得它擁有天然優(yōu)勢，為其攻占市場贏得了一張王牌。

　　不過姜奇平認(rèn)為，現(xiàn)在就預(yù)判其成功言之過早?！般y聯(lián)與蘋果、三星在移動支付方面進(jìn)行合作這一模式并無問題，但是一個(gè)項(xiàng)目的成功推進(jìn)是多因素共同作用的結(jié)果。若在實(shí)際執(zhí)行等方面出現(xiàn)紕漏，也還是會為這一計(jì)劃帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　同時(shí)，姜奇平還以當(dāng)年聯(lián)通與蘋果合作為例進(jìn)行闡述，“那時(shí)聯(lián)通與蘋果也擁有很好的合作開端，但是最終聯(lián)通虧損69億人民幣。究其原因，是聯(lián)通的核心執(zhí)行能力和公司體量上遠(yuǎn)低于蘋果，當(dāng)兩方的著力點(diǎn)出現(xiàn)分歧時(shí)，聯(lián)通就會被蘋果牽著鼻子走。某種程度上，這與如今銀聯(lián)與蘋果的合作頗為相似?！毙氯A網(wǎng) 記者孫亞華

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