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卜蜂蓮花欲剝離八家虧損店 擬2016實現(xiàn)扭虧

時間:2017-10-28 01:01:11 來源:品牌百科 閱讀量: 作者:豪禾品牌咨詢

  原標題:卜蜂蓮花節(jié)流計劃曝光 剝離虧損門店2016年扭虧

  俗話說,新官上任三把火。近日,卜蜂蓮花新任CEO李聞海在內部公布了自己執(zhí)掌卜蜂蓮花后的新政。

  昨日 (12月25日),記者從卜蜂蓮花內部獲悉,李聞海在一次內部講話中透露了卜蜂蓮花未來的扭虧為盈計劃:一方面將通過節(jié)流壓縮成本,將本來不應由卜蜂蓮花承擔的費用交由母公司正大集團,同時將8家虧損嚴重的門店從上市公司中剝離;另一方面,通過新開門店和增長銷售實現(xiàn)開源,計劃明年增加營業(yè)收入12億元。

  按照李聞海的設想,2014年卜蜂蓮花將繼續(xù)虧損2億元,2016年實現(xiàn)扭虧為盈。

  欲剝離8家虧損門店

  昨日,記者從卜蜂蓮花公司內部輾轉獲得一份名為《和合共贏——卜蜂蓮花2014春節(jié)準備會議講話實錄》(以下簡稱《講話實錄》)的文章。文章顯示,講話時間為2013年11月28日,講話人為“卜蜂蓮花資深副董事長兼首席執(zhí)行官李聞?!?。據(jù)內部人士透露,這一講話實錄是通過郵件發(fā)給了卜蜂蓮花的全體員工。

  在該《講話實錄》中,李聞海首次透露了卜蜂蓮花明年的一些戰(zhàn)略計劃。在開源方面,卜蜂蓮花明年將下達任務,卜蜂蓮花南區(qū)將通過新開門店和增長銷售,增加營業(yè)收入最少10億元,其他四個區(qū)域,達到2億元的銷售增長,從而實現(xiàn)全年增長銷售額12億元。

  另一方面,卜蜂蓮花要進行節(jié)流。李聞海表示,卜蜂蓮花將通過理順費用歸屬,有些不該卜蜂蓮花負責的費用將打包擱置轉到母公司正大集團。

  與此同時,卜蜂蓮花還將對虧損門店進行調整。目前,卜蜂蓮花上市公司中有58家門店,但是其中18家業(yè)績是虧損的。在該《講話實錄》中,李聞海透露,正大集團董事長謝國民原計劃將這18家門店從上市公司剝離。

  但是李聞海表示,剩下40家門店太少,相信通過明年的努力,有10家店可以實現(xiàn)扭虧為盈,因此向謝董事長申請讓這10家店繼續(xù)留在上市公司,初步定下只剝離8家門店。

  此外,李聞海還為員工描繪了一個嶄新的未來:一方面減少利息,一方面增加營業(yè)額,同時理順費用歸屬,三管齊下之后,后年將出現(xiàn)轉機。2014年卜蜂蓮花預計將繼續(xù)虧損2億元,而2015年將打平,2016年實現(xiàn)扭虧為盈。

  昨日,記者向卜蜂蓮花公司求證上述信息,其公關負責人表示確實給員工發(fā)了該郵件,但是關于明年的計劃目前還沒有更多的信息可以透露。

  卜蜂蓮花企業(yè)文化混亂?

  零售專家丁利國認為,目前擺在卜蜂蓮花眼前只有兩條路,一條是不斷開店增大規(guī)模,降低成本;另外一條就是進行創(chuàng)新。

  近日,據(jù)《羊城晚報》報道,李聞海稱,目前已開始布局新的開店計劃,同時公司還和廣州中山大學嶺南學院合作研究企業(yè)并購,將對廣東本地一些小型社區(qū)超市展開行動。

  資深零售經(jīng)營管理專家陳怡認為,現(xiàn)在社區(qū)超市只是占據(jù)了空間便利的優(yōu)勢,在時間優(yōu)勢上不如便利店,而且現(xiàn)在電商發(fā)展迅速,社區(qū)超市應該考慮線上和線下結合進行創(chuàng)新,但是卜蜂蓮花在這方面的經(jīng)驗不足。

  一位接近卜蜂蓮花的業(yè)內人士認為,“說卜蜂蓮花是正大集團的企業(yè),它也算是,因為是控股。說不是也不是,因為它照搬沃爾瑪?shù)奈幕?,管理體系以及核心高管來自沃爾瑪,這樣就導致了正大集團很多優(yōu)秀的企業(yè)文化被扭曲了。”其認為,卜蜂蓮花的核心問題是企業(yè)文化混亂。

  這半年來的卜蜂蓮花可謂進入多事之秋。先是10月15日,北京物美超市和卜蜂蓮花宣布進行戰(zhàn)略合作,物美超市將收購卜蜂蓮花設于北京、上海及其他省市(不包括廣東及湖南省)共計36家超市。

  但是隨后卜蜂蓮花北京地區(qū)8家門店員工出現(xiàn)停工,李聞海正是在此時上任。10月23日,卜蜂蓮花宣布調任李聞海為公司資深副董事長兼首席執(zhí)行官。

  投資界資深人士、原正大集團董事長助理柏文喜曾與李聞海在工作中有過接觸,他對李聞海的評價為:管理能力很強,多難辦的事情在他那里都變得好辦,而且此人很有才氣。

  12月16日,卜蜂蓮花宣布與物美超市的戰(zhàn)略合作“告吹”后,李聞海開始正式掌管卜蜂蓮花全國區(qū)門店。

  在經(jīng)過這幾年的業(yè)績下滑和今年的收購風波之后,不少員工對記者表示,許多人開始對卜蜂蓮花失望從而失去信心。事實上,李聞海上任之后的第一件事情就是要穩(wěn)定軍心。

  李聞海開始以感謝信、慰問信以及演講等方式加強與員工之間的溝通。卜蜂蓮花北京一位員工對記者表示,李聞海上任之后經(jīng)常會發(fā)郵件給員工,讓人覺得領導很接地氣。

  “因為李聞海是中國人,知道員工在想什么?!卑匚南舱J為。

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